Gaele, la clé du succès des équipes

Nous développons les compétences des managers et fournissons des outils pédagogiques aux formateurs en management et coachs d'entreprise.


Les outils Gaele permettent de réaliser le diagnostic pertinent du fonctionnement des équipes :


Gaele 23, outil de diagnostic de la performance d'équipe            
Gaele 23 permet au manager de réaliser un auto-diagnostic de l'efficacité de l'équipe.

C'est aussi un guide d'action qui propose des pistes d'améliorations concrètes pour augmenter la performance de l'équipe.

Gaele 23 peut être utilisé dans un cadre d'une formation au management, d'un coaching de manager ou à titre individuel par le manager.
Gaele 360, outil de diagnostic de la performance d'équipe            
Gaele 360 permet de réaliser un 360 degrés, non sur la personne du manager mais sur le fonctionnement de l'équipe elle-même.

C'est l'occasion unique pour le manager de recevoir un feedback collectif mais aussi d'impliquer tous ses collaborateurs dans une dynamique de progression de l'équipe.

Gaele 360 peut également être mis à profit dans le cadre d'un coaching d'équipe ou d'un séminaire d'entreprise.
Gaele Live, pour évaluer son management en continu              
Gaele Live est destiné à réaliser un suivi de la performance d'équipe en continu.

Il permet au manager de "prendre le pouls" de l'équipe régulièrement et de réaliser les adaptations nécessaires pour maintenir une efficacité optimale.

Il peut être utilisé par exemple pour préparer la réunion hebdomadaire ou mensuelle de l'équipe et disposer ainsi d'éléments exhaustifs sur la perception des collaborateurs concernant le fonctionnement de l'équipe.

L'approche proposée repose sur la coopération, la communication et la co-création :


  COOPERATION             
C'est la condition essentielle pour que l'équipe puisse atteindre son plein potentiel.

Cela semble aller de soi. Cependant, dans un certain nombre de contexte, c'est plus la compétition qui existe entre les membres qu'un véritable état d'esprit de collaboration.
Restaurer et développer cette envie d'aller tous "dans la même direction" devrait être la principale préoccupation du manager.

Il lui faut également mettre en place des techniques et outils afin d'entretenir cet état d'esprit.
  COMMUNICATION        
C'est statistiquement la première attente des salariés vis-à-vis de leur manager.

C'est la seconde condition à un fonctionnement optimal de l'équipe.
Cela implique sens de l'écoute, disponibilité, ouverture mais aussi assertivité et capacité à faire faire passer des messages.

C'est aussi une aptitude à développer au sein de l'équipe elle-même.
  CO-CREATION              
Être manager, c'est aussi être un facilitateur dans l'élaboration et la mise en place de nouvelles solutions.

Toutes les idées ne peuvent venir d'une seule personne et savoir susciter l'implication et la créativité est aujourd'hui une condition de la réussite.

Une équipe impliquée et motivée sera capable de répondre aux défis du quotidien et saura également co-créer des solutions adaptées pour l'avenir.