Gaele, la clé du succès des équipes

Le bonheur au travail, une nouvelle approche des organisations

Dans ce documentaire ARTE, à travers l'expérience de quelques entreprises ou structures publiques, sont exposés des principes novateurs d'organisation du travail.

Une organisation libérée

Groupe Proult (Production de biscuits, située à Montauban) :

  • Suppression de la hiérarchie intermédiaire. Les anciens cadres voient leur fonction évoluer vers l'aide, le support.
  • L'équipe se régule elle-même.
  • Les décisions sont prises par de petits groupes représentatifs de l'ensemble de l'entreprise.
  • Les chiffres et résultats sont accessibles à tous.

Chronoflex (Maintenance des flexibles, située près de Nantes) :

  • Le travail est structuré autour de petites équipes autonomes.
  • Les salariés ont décidés de leur mode de rémunération, intégrant une part variable sur les résultats :
    • De l'entreprise
    • De l'équipe
    • Individuels

Un ministère Belge, SPF Mobilité :

  • Les employés peuvent travailler d'où ils veulent et quand ils veulent.
  • Les modes de management ont évolués, donnant aux employés :
    • Plus d'autonomie
    • Plus de confiance
    • Plus de pouvoir de décision
  • L'espace de travail est organisé de façon à ce que chacun puisse s'installer là où il le souhaite, en fonction de l'activité à réaliser (dynamic office).

Favi (Usine produisant des pièces pour les boîtes de vitesse, située en Picardie) :

  • Amélioration de l'environnement de travail des salariés (bruit, propreté, sécurité, etc.)
  • Création d'équipes autonomes constituées de personnes qui s'entendent bien.
  • Promotion de la notion d'effort collectif et de flexibilité dans le travail.

Harley Davidson (USA) :

  • Promotion des nouvelles valeurs dans l'entreprise :
    • Toujours dire la vérité
    • Rester simple
    • Respecter l'individu
  • La structure hiérarchique est réduite au minimum.
  • L'innovation et la créativité des salariés sont fortement encouragées.

Gore (groupe international) :

  • Tous les salariés sont invités à développer leurs talents.
  • Les leaders sont cooptés.
  • Les salariés sont recrutés pour leur capacité à évoluer et à apporter de nouvelles idées.
  • Les nouveaux salariés bénéficient de l'accompagnement d'un sponsor qui leur ouvre son réseau.
  • Chaque salarié est invité à construire un projet personnel qui doit s'insérer dans l'entreprise et correspondre à un besoin.

Le ministère Belge de la sécurité sociale :

  • Les employés peuvent télé-travailler jusqu'à trois jours par semaine.
  • La hiérarchie est évaluée par les employés.
  • Les employés peuvent s'exprimer librement, y compris sur les réseaux sociaux.

La bande-annonce du documentaire ARTE :





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